シン中央会計 - 部門別会計

部門別会計を導入した場合には、それぞれの部門の損益計算書が別々に集計されるため、部門ごとの利益が把握できるようになります。

つまり、全体では黒字でもＡ店舗だけ見たら赤字だった、という状況が把握できるようになるのです。

「部門」というと、ある程度の規模の会社でないと存在しないのではないかと思うかもしれません。

しかし「部門」というのは、一般的な「事業所別」だけでなく、例えば「営業担当者別」だったり、「商品グループ別」だったりと、さまざまな形で自社の数値管理に取り入れることが可能です。

シン中央会計では、経営者の皆様が把握したい情報を部門化することで、貴社の経営管理のお手伝いをしています。

不採算店舗が明確化！店舗展開の練り直しへ

飲食店５店舗を経営していたＡ社。
グループ全体では黒字を確保しているが２店舗の不採算店舗があった。
部門別会計を導入した結果、不採算店舗の赤字を「経営数値」として正確に把握することができたため、１店舗は撤退を決断、１店舗は売却し、その資金で新店舗を出店するなど、今後の店舗展開の戦略を練り直すことができました。
社員ごとの利益計算が可能に！固定費の削減へ繋がる

広告代理店を経営しているＢ社。
販売単価の低下により粗利が減少する中で、営業社員の給与が固定費として重くのしかかっている状態だった。
部門別会計を導入した結果、営業社員別の「利益」を正確に把握できるようになったため、給与体系の変更を行い、歩合給の割合を増やすことで固定費を削減することができました。
赤字事業が明確化になり、経営戦略の練り直しへ

売上は伸びているものの、なかなか利益がでない卸売業Ｃ社。
原因を追及するために部門別会計を導入した結果、ある商品グループが営業経費がかかりすぎていて、実は赤字だったということが判明。
その商品グループに対して手を打つことで、全体の利益を確保することができました。